องค์กรธุรกิจยิ่งยืน (2)

โค้ด: "การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นในระยะสั้นแต่เพียงอย่างเดียวนั้น "ไม่ถูกต้อง" เพราะเป็นการวาง “ระเบิด” ให้กับองค์กรธุรกิจ "

       องค์กรธุรกิจในประเทศไทยได้ถูกครอบงำโดยวัฒนธรรมตะวันตกมากขึ้นเรื่อยๆ และบางองค์กรก็รับเอาวัฒนธรรมเหล่านั้นมาเต็มๆ โดยไม่ได้คำนึงและทดสอบก่อนว่า หลักการ และองค์ความรู้นั้น ๆ เหมาะกับ บริบทสังคม และวัฒนธรรมบ้านเราหรือไม่ เพียงแค่เห็น "เป็นของนอก" ก็เชื่อแล้วว่าเป็นของดี 
 

       ขณะที่ความรู้ ภูมิปัญญาไทย พัฒนาโดยคนไทย มักถูกมองข้าม และกำลังกลายเป็นข้อจำกัดของการนำองค์ความรู้เกี่ยวกับเศรษฐกิจพอเพียง (Sufficiency Economy) มาประยุกต์ใช้ในองค์กรธุรกิจ กระทั่งวันนี้
 
       นักวิจัย จึงต้องดำเนินงานวิจัยเพื่อให้การประยุกต์ใช้หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ถูกนำมาใช้ และเกิดผลดีกับธุรกิจเมืองไทย ซึ่งล่าสุด ผศ.ดร.สุขสรรค์ กันตะบุตร แห่งวิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัย มหิดล ได้ทำการศึกษาวิจัย "แนวทางในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง 10 แนวทาง" 
 
       คอลัมน์ "Sufficiency BiZ"จะนำเสนอผลการวิจัยครั้งนี้เป็นตอนๆทุกๆวันเสาร์
 
       สำหรับ แนวทางในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง (Sufficiency Economy Business Practices) ซึ่งสามารถยึดถือเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ เพื่อก่อให้เกิดความสมดุลและยั่งยืนขององค์กรธุรกิจ ข้อแรก คือ การมองการณ์ไกลในการบริหารจัดการและตัดสินใจในเชิงนโยบาย โดยไม่มุ่งหวังกำไรในระยะสั้น แต่คิดถึงผลกระทบในระยะยาว ซึ่งจากการศึกษาพบว่าองค์กรธุรกิจ ที่ยั่งยืน นั้น มองการณ์ไกลในการบริหารจัดการและตัดสินใจในเชิงนโยบายต่าง ๆ ซึ่งส่งผลให้องค์กรธุรกิจเหล่านี้มีความรอบคอบ ระมัดระวังอย่างมาก ในการดำเนินธุรกิจ คิดถึงผลกระทบต่อองค์กรในระยะยาวจริง ๆ เช่น บีเอ็มดับบลิว  ซึ่งกล่าวถึงในคอลัมน์นี้ตอนที่แล้ว มีการคำนึงถึงทรัพยากรน้ำที่มีความจำเป็นต่อประชากรของโลก
 
       ขณะที่ เครือ เอสซีจี หรือ ปูนซิเมนต์ไทย ซึ่งหันกลับมาเน้นธุรกิจหลัก (core business)หลังวิกฤตต้มยำกุ้งปี40 ถึงแม้ว่าในเวลาต่อมา เอสซีจี มีขนาดเล็กลง แต่ผลการดำเนินงานกลับดีขึ้น บีเอ็มดับบลิว และ เอสซีจี เป็นกรณีศึกษาองค์กรธุรกิจที่ยั่งยืนสองกรณีในหลาย ๆ กรณี ที่มองการณ์ไกลในการบริหารจัดการ ไม่ได้มุ่งหวังในการสร้างกำไรในระยะสั้น ซึ่งการมองไกลนี้ก็สอดคล้องกับหลักแห่งความพอประมาณ หลักมีเหตุผล และหลักการสร้างภูมิคุ้มกัน โดยอยู่บนพื้นฐานของความรอบรู้ รอบคอบ ระมัดระวัง 
 
      ดร.สุขสรรค์ ในฐานะนักวิจัย ได้ตั้งคำถามว่า ทำไมผู้บริหารองค์กรธุรกิจ จึงพยายามสร้างกำไรในระยะสั้น ผลจากการวิเคราะห์ที่ได้คือ หลาย ๆ ครั้งผู้บริหาร โดยเฉพาะบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ จะถูกแรงกดดันจากการที่ต้องรายงานผลการดำเนินงานทุกไตรมาส ซึ่งถือว่าเป็นการวัดผลการทำงานของผู้บริหารนั่นเอง  นอกเหนือจากนี้ บ่อยครั้งผู้บริหารเหล่านี้ยังได้หุ้นที่มีเงื่อนไขในระยะสั้น (short-term stock options) เป็นผลตอบแทนของ “การบริหารแบบคิดสั้น ๆ” อีก เมื่อพิจารณาเช่นนี้แล้ว จึงแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่ผู้บริหารองค์กรธุรกิจในเงื่อนไขดังกล่าว
 
      ศาสตราจารย์ Gayle C. Avery (2005)ได้กล่าวไว้ว่า ความพยายามที่จะสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นในระยะสั้นแต่เพียงอย่างเดียวนั้น ไม่ถูกต้อง เพราะเป็นการวาง “ระเบิด” ให้กับองค์กรธุรกิจ ซึ่งจะเห็นได้จากเหตุการณ์อื้อฉาวของบริษัท Arthur Andersen บริษัท Enron หรือ บริษัท WorldCom ในประเทศสหรัฐอเมริกา นั่นเอง
 
      สำหรับแนวทางในการป้องกันการคิดแบบสั้นนั้น บริษัทไทยสามารถทำได้ คือ แทนที่จะให้รางวัลกับผู้บริหารเป็นหุ้นที่มีเงื่อนไขในระยะสั้น (short-term stock options) ก็เปลี่ยนเป็นหุ้นที่มีเงื่อนไขในระยะยาว (long-term stock options) นอกเหนือจากนี้ก็อาจจะต้องทำการโฆษณาประชาสัมพันธ์บริษัทของตนเองกับนักลงทุนว่า ธุรกิจของตนไม่ได้พยายามที่สร้างกำไรในระยะสั้น แต่ต้องการที่จะสร้างความสำเร็จอย่างมั่นคงในระยะยาว จึงมีความเสี่ยงไม่สูง หากมีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ดังกล่าว ผู้บริหารก็จะไม่ต้องตกอยู่ภายใต้แรงกดดันจากผู้ถือหุ้น

ล้อมกรอบ:กรุงเทพธุรกิจ เซคชั่น "ธุรกิจการตลาด" เปิดพื้นที่นำเสนอการประยุกต์ใช้เศรษฐกิจพอเพียง (Sufficiency Economy) กับภาคธุรกิจ ผ่านคอลัมน์ "Sufficiency BiZ" เป็นประจำทุกวันเสาร์ และเข้าร่วมแสดงความคิดเห็นในblog