เชื่อว่าหลายๆคนที่เป็นพนักงานบริษัทเอกชนก็ต้องเจอเหมือนๆกัน คือช่วง ฤดูกาลประเมินผลงาน....

บางคน ทำงานดี ผลงานดี แต่ผลประเมินไม่ดี...... เงินเดือนได้ขึ้นน้อย โบนัสก็น้อย

บางคน ทำงานไม่ได้เรื่อง ผลงานก็ไม่มี แต่เอาใจเจ้านายเก่ง.... เงินเดือนขึ้นเยอะ โบนัสก็เยอะตามไปด้วย

ช่วงนี้วุ่นๆอยู่กับการทำประเมินผล... เพราะที่บริษัทเค้าใช้วิธีการประเมินแบบ  MBO "Management By Objective" ซึ่งก็คือการที่ให้พนักงาน ตั้งObjective ไว้ว่าในปีต่อไปจะทำอะไร พอปลายปี ก็เอามา Reviews ว่า achieve หรือเปล่า แล้วให้พนง. ประเมินตนเอง หลังจากนั้นก็ให้หัวหน้างาน ระดับที่ 1,2 และ 3 ประเมินตามลำดับ ซึ่งวิธีนี้ผมคิดว่ามันแฟร์กับ พนง. ไม่ต้องห่วงเรื่องการเลือกที่รักมักที่ชัง ใครทำผลงานยังงัยในรอบปี ผลที่ได้ก็ตามนั้น แบบนี้เรียกว่า ทำดีก็ได้ดี.....

ส่วนของตัวเองในรอบ 3 ปีล่าสุด ที่บริษัทใช้การประเมินแบบนี้ รู้สึกว่ามันให้ผล ต่างจากการประเมินแบบเก่าๆเยอะเลย

เช่น ปี 2003 - 2004 ประเมินแบบ เก่า คือ สัมภาษณ์กับ direct boss แล้วให้score เลย แต้มที่ได้ 74/100

 พอมาปี 2004 - 2005 เริ่มทดลองการประเมินแบบใหม่ คือตามที่อธิบายไว้ด้านบน ผลที่ได้ 84/100

ปี 2005 - 2006  ใช้การประเมินแบบใหม่ เต็มรูปแบบ ผลที่ได้ 87/100

ส่วนรอบปีนี้ 2006 - 2007 เศรษฐกิจก็ไม่ดี ไม่รู้จะได้ score ดีๆแบบปีก่อนๆ หรือเปล่า ต้องมาลุ้นดูอีกที.....

 พอแค่นี้ก่อนดีกว่า