พิมพ์หน้านี้
|
การแยกแยะคน คงไม่ต้องโต้แย้งกันว่า บุคลากรนั้นมีความสำคัญต่อองค์กร ทำอย่างไรจึงจะหาคนที่มีคุณภาพมาร่วมงาน เพื่อให้งานลุล่วงสำเร็จ พัฒนาบริษัทหรือองค์กรให้มีความเจริญก้าวหน้า น่าสนใจที่อ่านพบวิธีการแยกแยะคนจากคำแนะนำของขงจื้อ ซึ่งมีเพียงสั้น ๆ สองประการคือ จงสังเกตว่าเขาทำสิ่งนั้นเพื่ออะไร และ จงสังเกตว่าเขาทำสิ่งนั้นด้วยวิธีอย่างไร การสังเกตว่า เขาทำสิ่งนั้นเพื่ออะไร นั้นให้สังเกตคนที่เพิ่งรู้จักกันครั้งแรก โดยจากกริยาท่าทาง แววตา และรอยยิ้ม เพื่อมองให้ลึกถึงพฤติกรรมของเขาผู้นั้น ส่วนการสังเกตว่าเขาทำสิ่งนั้นด้วยวิธีอย่างไร ไม่เพียงแต่ต้องสังเกตกริยาวาจาในขณะที่ทำงานอยู่ ยังต้องสังเกตว่าในยามว่าง พักผ่อน เขาทำอะไรบ้าง ไปมาหาสู่กับคนแบบไหน เป็นต้น เกี่ยวกับคนที่จะนำมาร่วมงานนั้น ยังสามารถดูจากเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อเข้าใจอุปนิสัยโดยรวมของคนหนึ่ง โดยยกตัวอย่างของ มร.ฟอร์ดตอนหนุ่ม ไปสมัครงาน ก่อนจะก้าวเข้าไปในห้องสัมภาษณ์งาน เขาพบเศษกระดาษแผ่นหนึ่งอยู่บนพื้น เขาก้มลงเก็บขึ้นมาทันที และโยนใส่ในที่ทิ้งกระดาษอย่างไม่ลังเลใจ จากนั้น จึงนั่งลงให้สอบสัมภาษณ์ ท่านทราบไหมครับ สิ่งที่เขาทำนั้นอยู่ในสายตาของหัวหน้าผู้สัมภาษณ์โดยตลอด และเป็นผลที่เขาได้รับบรรจุเข้าทำงาน โดยไม่สัมภาษณ์อื่นเลย ท่านเห็นว่า วิธีการที่กล่าวข้างต้น พอจะให้ข้อคิดอะไรกับท่านบ้างไหมครับ (เรียบเรียงจาก แยกแยะคนอย่างได้อย่างไร โดยโฉงจู นิตยาสารจีนไทย สองภาษารายเดือน ฉบับที่ 72 เมษายน 08) |
| << | เมษายน 2008 | >> | ||||
| อา | จ | อ | พ | พฤ | ศ | ส |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | |||