พิมพ์หน้านี้
|
......จากประสบการณ์ในการออกเยี่ยมเยือนโรงเรียนเพื่อออกนิเทศ ติดตามและประเมินผลการจัดการศึกษาของโรงเรียนในสังกัด.......พบว่า การจัดการศึกษาเพื่อให้นักเรียนเด็กการเรียนรู้บรรลุวัตถุประสงค์ตามหลักสูตร... โรงเรียนมีการบริหารจัดการด้านบุคลากรที่ดี.....ภูมิทัศน์โรงเรียนมีความร่มรื่น สวยงาม สะอาดไม่มีขยะลอยหน้าลอยตารับแขกเข้ามาเยี่ยมโรงเรียน.....นักเรียนมีสัมมคาระ มีคุณธรรมจริยธรรมตามที่ควรพึงมีตามวัยวุฒิของตนเอง....อื่นๆ ......สิ่งที่ประสบความสำเร็จตามที่กล่าวอ้างมาข้างต้น....ตัวบ่งชี้ที่สามารถบ่งบอกได้ว่าผู้บริหารโรงเรียนท่านนั้นเก่งรอบด้านอาทิ เช่น มีความรู้ความเข้าใจ มีทักษะในการทำงานในด้านวิชาการ ด้านงบประมาณ ด้านประชาสัมพันธ์ทั้งในและนอกโรงเรียน มีหลักธรรมาภิบาลในการทำงาน รู้จักแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างแนบเนียน มีอัธยาศัยที่ดี วางตนเองได้อย่างเหมาะสม อื่น ๆ .....สิ่งที่อ้างอิงตามข้างต้นนั้น ส่งผลให้การทำงานในโรงเรียนประสบความสำเร็จ เพราะรู้จักเขารู้จักเรา ไม่เอาเปรียบลูกน้อง รู้ทันและทำเป็นคนโง่บ้างในบางโอกาส ไม่ข่มขู่บุคลากร ไม่ใช้อำนาจในฐานะสวมหมวกผู้บริหารเข็นฆ่าลูกน้องตนเองอย่างไร้เหตุไร้ผล ที่สำคัญสามารถเข้าร่วมกิจกรรมกับชุมชนได้ตามเหมาะสม จึงส่งผลให้อยู่ร่วมกันอย่างพี่อย่างน้อง ทุกคนมุ่งทำงานเพื่อนักเรียนเป็นสำคัญ .....สิ่งที่ไม่ส่งผลให้เกิดความเจริญก้าวหน้าของโรงเรียนทุกด้าน ได้แก่ ความไม่โปร่งใสในทุกด้านของการทำงานทำให้เพื่อนร่วมงานเกิดความระแวงไม่ให้ความร่วมมือในทุกด้านเท่าที่ควร ส่งผลให้เกิดความล้าหลัง บรรยากาศในโรงเรียนอึมครึม อยู่แบบตัวใครตัวมัน ความร่มรื่น ความสะอาดจะหายไปความสกปรกของขยะ ต้นหญ้าวัชชพืชขึ้นมาเต็มสนามโรงเรียน......อยู่ไปวันๆจนเกษียณอายุราชการ ......แล้วลูกหลานเราจะเจริญทั้งทางด้านร่างกาย ด้านอารมย์ ด้านสังคม ด้านสติปัญญาอย่างไร ถ้าโรงเรียนของหนูไม่น่าอยู่......... ........ทุกโรงเรียนเพื่อนร่วมงาน....ต้องการผู้บริหารโรงเรียนที่เก่งดังที่กล่าวมาเป็นตัวอย่างข้างต้นครับ......ท่าน |
| << | สิงหาคม 2007 | >> | ||||
| อา | จ | อ | พ | พฤ | ศ | ส |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |