• บ่าวไข่นุ้ย
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : [email protected]
  • วันที่สร้าง : 2007-10-25
  • จำนวนเรื่อง : 116
  • จำนวนผู้ชม : 176985
  • ส่ง msg :
  • โหวต 103 คน
บ่ า ว ไ ข่ นุ้ ย + BAO - KHAI - NUI +
++ บทความที่น่าสนใจ ++ เกาะติดเรื่องราวและสิ่งที่น่าสนใจอย่างรอบด้าน
Permalink : http://www.oknation.net/blog/sorat
วันศุกร์ ที่ 20 พฤศจิกายน 2552
Posted by บ่าวไข่นุ้ย , ผู้อ่าน : 1248 , 01:04:41 น.  
หมวด : ภาพยนตร์/ละคร

พิมพ์หน้านี้
โหวต 0 คน

ประภาส ทองสุข กรุงเทพธุรกิจ วันศุกร์ที่ 13 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552

Dr. John C. Maxwell เป็นที่รู้จักของคนทั้งโลก ในฐานะผู้รู้ หรือกูรูมือหนึ่งด้านการพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ ในหนังสือ หรือ CD การบรรยายของเขาจะใช้คำว่า One of the world’s most Authoritative in leadership training

ผมมีข้อมูลคือ VCD การ บรรยายของเขาเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม ปี 2548 ในหัวข้อ How to be a REAL successและอีกครั้งผมมีโอกาสได้ไปฟังด้วยตนเอง คือวันที่ 17 มิถุนายน ปีที่แล้ว

VCD นี้ผมจำได้ว่าซื้อมาจากงานมหกรรมหนังสือเมื่อสัก 3-4 ปีที่แล้วที่ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์ ซื้อแล้วดูไปครั้งหนึ่งแล้วก็ลืมไปเลย จนเมื่อเร็ว ๆ นี้ เพิ่งหาวิธีแปลง file เป็น mp4 และ download ใส่ ipod เลยมีโอกาสได้นำกลับมาฟังอย่างตั้งใจอีกครั้ง

การบรรยายวันนั้นเขาพูดหลายเรื่อง แต่ประเด็นที่น่าสนใจคือเรื่องความสัมพันธ์ในการทำงานของตัวเรากับผู้อื่น เขาย้ำกับผู้ฟังประโยคหนึ่ง โดยบอกว่า We see people not as they are, we see people as we are

ซึ่งเขาได้อธิบายความเพิ่มเติมว่า We have a tendency to look at other people and judge them based upon us and who we are

แล้วยกตัวอย่างว่า หากเราเป็นคนใจดี มีน้ำใจ เราก็จะมองผู้อื่นเป็นแบบนั้น แต่หากเราเป็นคนขี้หวาดระแวง ไม่ค่อยเชื่อถือใคร หรือมีความคิดในทางลบ เราก็จะมองเห็นผู้อื่นเป็นแบบนั้นด้วย ทั้งที่ในความเป็นจริง เขาไม่ได้เป็นอย่างที่เราคิดเลย

John C. Maxwell บอกว่า การที่เรามองใครและตัดสินเขาตามแบบของเรา ไม่ใช่แบบที่เขาเป็น คือเหตุผลสำคัญที่ทำให้เกิดปัญหาด้านความสัมพันธ์ และบางครั้งทำให้เราไม่สามารถเข้ากับคนบางคนหรือหลาย ๆ คนได้

จริงหรือไม่ เห็นด้วยไม่เห็นด้วยอย่างไร ผมอยากให้ท่านลองถามตัวเอง ผมไม่ได้ต้องการให้ท่านเชื่อในสิ่งที่เขาพูดทั้งหมด แต่อยากชวนให้ลองคิดกลับไป กลับมา ในเรื่องของความสัมพันธ์ของเรากับเพื่อนร่วมงาน

หากความสัมพันธ์ของเรากับเพื่อนร่วมงานยังดีต่อกัน รักใคร่สามัคคี หรือมีความเข้าใจซึ่งกันและกันคงไม่ต้องคิดถึงเรื่องนี้มากนัก

แต่กรณีที่ความสัมพันธ์มีปัญหา ไม่ว่าจะเป็นระหว่างเจ้านายกับลูกน้อง หรือจะเป็นกับเพื่อนร่วมงานต่างฝ่ายต่างแผนก คงจะเป็นการดีหากเราจะลองหันมาทบทวนมุมมองของเราที่มีต่อผู้อื่น เพราะปัญหาความสัมพันธ์สามารถส่งผลกระทบต่อการทำงานร่วมกัน ซึ่งบางครั้งอาจบานปลาย และยกระดับความรุนแรงไปเป็นปัญหาต่อการขับเคลื่อนองค์กรหรือธุรกิจได้

ผมเคยแลกเปลี่ยนความเห็นเรื่องนี้กับเพื่อนสนิท ซึ่งทำงานอยู่ในหลากหลายองค์กร บางคนไม่เห็นด้วย และเชื่อมั่นว่าถ้ามีความคิดที่ดี มีความตั้งใจที่จะทำในสิ่งดี ๆ เพื่อองค์กร ทำไมจึงยังปัญหากับเพื่อนร่วมงานบางคน เขาเชื่อว่าแม้แต่คนที่มีปัญหากัน เขาก็ยืนยันว่าเขาไม่ได้คิดในทางลบ หรืออยากจะมีปัญหากับคนคนนั้นเลย

John C. Maxwell อธิบายเรื่องนี้ แม้ไม่ใช่คำตอบแบบตรงไปตรงมา แต่ก็พอที่จะนำไปคิดและทำความเข้าใจกับตนเอง เขาบอกว่าบางคนอาจมีปัญหาบางอย่างอยู่ข้างในโดยไม่รู้ตัว วิธีที่จะรู้ว่าเรามีปัญหาหรือไม่ คือดูว่าเรามีปัญหากับทุกคนหรือเปล่า ถ้าใช่ แสดงเราคือตัวปัญหา ไม่ใช่คนอื่น

เขาบอกให้เรานำไปคิดต่ออีกว่า if it is not right inside of me, it will never turn out right outside of me

และมันคือเหตุผล เวลาสอนเรื่องความสัมพันธ์ เขาจึงบอกว่า The first person you want to look at is not other people, you want to look at yourself

ผมเชื่อว่าเขาคงหมายถึงการมองให้ลึกเข้าไปถึงความคิดที่อยู่ข้างในของเราจริง ๆ เพราะในทางจิตวิทยามีน้อยคนนัก ที่รู้และกล้ายอมรับว่าบางครั้ง ตัวเราเองก็มีปัญหาบางอย่างซ้อนเร้นอยู่ในจิตใจ บางคนหนักว่านั้น ไม่รู้และไม่ยอมรับอะไรทั้งนั้น

เรื่องการมองลึก เพื่อทำความเข้าใจกับตนเองนั้น เพื่อนของผมคนหนึ่งให้ข้อคิดเห็นเพิ่มเติมและสารภาพว่า เขามีปัญหาในเรื่องความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน เพราะความชอบคิด "เอาเอง" ที่ตัวเขามีต่อเพื่อนร่วมงาน โดยเฉพาะความคิดว่าเพื่อนร่วมงานกำลังคิดไม่ดีกับเขา ทำให้บางครั้งเขาจึงเปิดเกมรุก โต้ตอบ สร้างเกราะป้องกันตัว โดยเพื่อนร่วมงานคนนั้นอาจจะไม่มีความคิดแบบนั้นเลยแม้แต่น้อย

แต่ที่เขาสามารถเรียนรู้ และเข้าใจเรื่องนี้เพราะวันหนึ่งเกิดขบวนการปรับความเข้าใจ ด้วยมีการสื่อสารระหว่างกันจึงได้รู้ว่าสิ่งที่เขาคิดและตัดสินหรือแม้แต่การปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานมาโดยตลอดนั้น ล้วนเป็นสิ่งที่เขา "คิดเอาเอง" เกือบทั้งสิ้น

ผมเชื่อว่าปัญหาเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างเราและเพื่อนร่วมงานนั้น อาจมีปัจจัยต่าง ๆ ที่แตกต่างกันไป เพราะในแต่ละองค์กร มีเงื่อนไขและสภาพแวดล้อมที่ไม่เหมือนกัน แต่ผมก็ยังเชื่อว่า ทุกองค์กรมีอย่างหนึ่งที่เหมือนกันคือ มีความหลากหลายผู้คน ที่มีพื้นฐานความคิด และที่มาที่ไป ที่อาจเหมือนกันบ้าง ต่างกันบ้าง มาทำงานอยู่ร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนเอง คู่ขนานไปกับทิศทางและเป้าหมายขององค์กร

เมื่อใดก็ตามที่เกิดปัญหาความสัมพันธ์ที่มีต่อเพื่อนร่วมงาน และอยากเปลี่ยนแปลงมันให้ดีขึ้น ลองนำข้อคิดของ Dr. John C. Maxwell ที่ให้เรามองย้อนกลับมาสำรวจความคิดของเราที่มีต่อผู้อื่น ว่าเรากำลังมองเขาอย่างที่ "เขาเป็น" จริง ๆ หรือ มองเขาอย่างที่เราเป็น

หรือจะลองถามตัวเองว่า เรากำลัง "คิดเอาเอง" กับเพื่อนร่วมงานอยู่หรือเปล่า และ ลองเปลี่ยนการ "คิดเอาเอง" ให้เป็นการ "คิดให้ตรง" หรือใกล้เคียงกับความเป็นจริงที่เพื่อนร่วมงานของเราเป็น ด้วยการสื่อสาร และหาโอกาสทำความเข้าใจกัน

และคงเห็นด้วยกับผม ว่าควรคิดปรับเปลี่ยนความคิดของตัวเรา มากกว่าที่จะไปแก้ไขปัญหาด้วยการหวังที่จะไปเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้อื่น

หลักการของท่านมหาตมะ คานธี มหาบุรุษที่คนทั้งโลกรู้จักและให้ความเคารพ เคยกล่าวไว้ว่า For Things to change, first I must change เริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่ตัวเราก่อน ยังคงใช้ได้อยู่เสมอครับ




อ่านความคิดเห็น

ความคิดเห็นที่ 3 (0)
ผู้ไม่ประสงค์จะออกนามและเงิน วันที่ : 20/11/2009 เวลา : 03.00 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/whitaker

ต้องยอมรับว่า มีพวกนิสัยไม่ดีอย่างเหลือเชื่อ อยู่ในที่ทำงานด้วย
ผอ.คนดังที่กำลังถูกพักงานและสอบสวน เป็นตัวอย่างที่ดี ของคนที่อยู่ที่ไหน ก็โกงบริษัททุกรูปแบบที่ไม่น่าเชื่อ
ไล่ลูกน้องออก ก็ไม่ยอมจ่ายค่าชดเชย แต่เวลาตัวเองถูกไล่ออกเพราะถูกจับได้ว่าโกง ก็จะฟ้องเรียกค่าเสียหายเยอะแยะ
ถ้าคุณสามารถเข้าไปในหัวของเพื่อนร่วมงานได้ คุณจะแปลกใจว่า คนอย่างนี้จบปริญญาโท/เอกมาได้อย่างไร อย่าว่าแต่สัมภาษณ์งานผ่านเข้ามาได้เลย...

ความคิดเห็นที่ 2 (0)
พอเพียงที่เพียงพอ วันที่ : 20/11/2009 เวลา : 01.39 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/Porjai2499

สวัสดีครับ

เห็นด้วยครับ

ความคิดเห็นที่ 1 (0)
ปักษา วันที่ : 20/11/2009 เวลา : 01.12 น.
http://oknation.nationtv.tv/blog/paksa

ขอเชิญคัดลอกบทสวดสรรเสริญพ่อหลวงให้หายจากอาการพระประชวนครับ

แสดงความคิดเห็น


ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< พฤศจิกายน 2009 >>
อา พฤ
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          



[ Add to my favorite ] [ X ]