
พิมพ์หน้านี้
|
วันที่โพสเรื่องนี้ ความชัดเจนเรื่องตัวบุคคลที่จะได้รับการคัดเลือกเป็น ผบ.ทบ.ใหม่ คงเกิดขึ้นมากแล้ว แต่อยากให้สนใจที่กระบวนการ ขั้นตอน และวิธีพิจารณามากกว่า ซึ่งคนโดยทั่วไปไม่สนใจ เพราะยังยึดติดกับวังวนและภาพในอดีต ข่าวไม่นำเสนอ เพราะมันขายไม่ได้ ไม่เร้าใจชาวบ้าน ร้านกาแฟ ซึ่งมันก็จริง ต้องยอมรับ ทุกครั้งที่เปลี่ยนแผ่นดิน แผ่นน้ำ แผ่นฟ้า ย่อมมีวงนอกวงในเสมอ เพราะอะไร ??? การเลือกให้ใคร ทำอะไร ในภารกิจใด เวลาไหน ถือเป็นศาสตร์ชั้นสูง ยิ่งไปกว่านั้นต้องใช้ศิลปะชั้นสูงสุด ควบคู่ไปด้วย ศาสตร์ คือ กระบวนการคัดเลือก และองค์ประกอบ เช่น อาวุโส (อาวุโสทหาร ไม่ใช่อายุมากน้อย) ตัวตายตัวแทน ในที่นี้คือ การวางตัวให้สืบทอดตำแหน่ง ไม่ใช่ เอามาตายแทนใคร หรือเอามาคุ้มกันใครไม่ให้ตาย หากนำองค์ประกอบทั้ง 2 สิ่งมาวิเคราะห์ ให้น้ำหนักคะแนน จะได้ตัวเลขออกมา ใครมากใครน้อยก็ว่ากันไปตามข้อมูล ศิลปะ คือ ยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ของกลุ่มคนที่เกี่ยวข้อง เปรียบเสมือน จิตรกรวาดภาพเหมือนจริง ฉันใดก็ฉันนั้น ภาพจริงภาพเดียวกัน ให้ร้อยจิตรกรวาด จะได้ร้อยภาพที่ไม่เหมือนกัน ยิ่งกว่านั้น ให้จิตรกรคนเดียวกันวาดภาพเดียวกัน ต่างที่ ต่างทาง ตางเวลา ต่างวัน ต่างคืน ต่างอารมณ์ ภาพก็ใช่ว่าจะออกมาเหมือนกัน สมมติว่า ให้ชาวบ้านอย่างเรา ๆ เป็นกรรมการตัดสินภาพเหมือน ภาพที่เหมือนที่สุดในความคิดของชาวบ้านจะออกมาแบบหนึ่ง ถ้าให้นักข่าวสายทหาร ตัดสิน จะออกมาอีกแบบ ถ้าให้นักข่าวสายการเมือง ตัดสิน จะออกมาอีกแบบ ถ้าและถ้าและถ้า . หากเป็นเช่นนี้ แสดงว่าอะไร ก็แสดงว่า ในช่วงเวลาขณะนั้นใครเป็นคนเลือก ใครเป็นคนกลั่นกรอง ใครเป็นคนตัดสิน ก็จะได้ภาพวาด ผบ.ทบ. ที่เหมือนที่สุดออกมาอย่างสอดคล้อง เหมาะสมกับห้วงเวลานั้น ๆ ตามภาพที่คนเหล่านั้นต้องการ จึงอยากจะฝากไปถึงคนที่เสนอแนวทางคัดเลือก ผบ.ทบ. โดยเปรียบเทียบกับการเลือก CEO ของภาคเอกชนว่า การมีกระบวนการ วิธีการคัดเลือกเป็นสิ่งที่ถูก ถูกตามหลักการ แต่ อย่าเอาความมั่นคง สงบสุขของชาติ ไปเทียบกับ ความมั่นคง มั่งคั่ง ผลประโยชน์ ความพึงพอใจของผู้ถือหุ้น ผู้ร่วมทุน ที่วัดกันจากผลกำไรที่เกิดจากการทำธุรกิจ การบริหารกิจการ มันคนละเรื่อง อย่าสร้างกระแส ผูกเรื่องราวจนสับสน
|
| << | กันยายน 2007 | >> | ||||
| อา | จ | อ | พ | พฤ | ศ | ส |
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | ||||||