• youthana
  • ranking : สมาชิกทั่วไป
  • email : yparanan@hotmail.com
  • วันที่สร้าง : 2007-03-13
  • จำนวนเรื่อง : 73
  • จำนวนผู้ชม : 23058
  • จำนวนผู้โหวต : 317
  • ส่ง msg :
จิตวิทยา บริหารจัดการองค์กร ครอบครัว ตัวตนเชิงบวก โดย ดร. นพ. ยุทธนา ภาระนันท์
แพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาการให้คำปรึกษาและครอบครัว ประธานบริษัท How are you จำกัด สนใจTraining กรุณาติดต่อ 02-942-1216 ต่อ 40 และ 42
Permalink : http://www.oknation.net/blog/youthana
วันอังคาร ที่ 19 มิถุนายน 2550
ใครบ้าง “บริหารความล้มเหลว” เป็น / ไม่เป็น...
Posted by youthana , ผู้อ่าน : 479 , 13:57:31 น.  
พิมพ์หน้านี้


ใครบ้าง “บริหารความล้มเหลว” เป็น?

 

ใครเป็นผู้กล่าว “ไม่ว่าพรรคของข้าพเจ้าจะถูกยุบหรือไม่ ก็ขอให้ความถูกต้องชอบธรรมไม่ถูกยุบก็แล้วกัน” ?

ข้อคิด: ปราชญ์ล้มลงเจ็ดครั้ง เขายังลุกขึ้นอีก แต่คนมักโกรธจะถูกความลำบากยากเย็นคว่ำลง

 

“ช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา บริษัทติดลบ ไม่ได้กำไรมากเหมือนก่อน” วรรณฤดียอมรับความจริง

“ผมประทับใจในการยอมรับความล้มเหลวของคุณมาก เพราะเราจะได้เรียนรู้เพื่อจะไม่ทำผิดพลาดซ้ำ อีกอย่างไม่มีใครที่ไม่เคยล้มเหลว” ยุทธศักดิ์ให้กำลังใจ ขณะหวนนึกถึงข่าวคดียุบพรรคซึ่งการยอมรับคำตัดสินของตุลาการจะเกิดประโยชน์สุขมากกว่าการอ้างเหตุผลและเรียกร้องผ่านกลุ่มผู้ชุมนุม

 

ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงสอนให้เรารู้จักสร้างภูมิคุ้มกันในตัวที่ดีเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งในปัจจุบันและอนาคต ความล้มเหลวจะกลายเป็นวัคซีนสร้างภูมิคุ้มกันให้แก่เราได้ หากเราบริหารความล้มเหลวเป็น

 

การตระหนักรู้และพัฒนาตนเอง (Self-awareness and development) เป็นขีดความสามารถที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารสมัยใหม่ ซึ่งจะทำให้บริหาร 4 เก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพได้แก่ เก่งคิด เก่งตน เก่งคน เก่งงาน

 

ท่านสามารถแปลงความล้มเหลวทุนได้ หากพัฒนาตนเองโดยรู้จักเรียนรู้และเติบโตผ่านปัญหาหรือความล้มเหลวที่เกิดขึ้น ท่านทำสิ่งนี้ได้มากน้อยเพียงใด ลองใช้ดัชนีการบริหารตรวจสอบดู

 

 ดัชนีการบริหาร

คำชี้แจง : ในช่วงที่ผ่านมา ท่านรับมืออย่างไรเมื่อเผชิญกับความผิดหวังหรือความล้มเหลว กรุณา หน้าข้อที่เห็นว่าตรงกับตัวท่าน

เก็บความเสียใจ ผิดหวัง ทุกข์ใจ ไว้แต่ลำพัง

กล่าวโทษผู้อื่นในเรื่องที่เกิดขึ้น

ปรักปรำตนเองว่าไม่เอาไหนทำให้รู้สึกแย่กับตัวเอง

ข้อเสนอแนะ : หากท่านได้ ในข้อใดข้อหนึ่ง อาจใช้ ”ทักษะล้มไปข้างหน้า” ช่วยได้

 

 ทักษะล้มไปข้างหน้า (Forward Fall skill)

ทักษะนี้เป็นการเรียนรู้และเติบโตผ่านปัญหาหรือความล้มเหลวที่เกิดขึ้นแล้ว เพื่อนำมาใช้ประโยชน์ต่อการชีวิตและการทำงาน ประกอบด้วย 3 ขั้นดังภาพโมเดลและคำอธิบายถัดไปนี้

 

โมเดล การเรียนรู้และเติบโตผ่านความล้มเหลว

 

       

 

3 ตั้งเป้าใหม่

2 คิดเรียนรู้

1 บอกเล่าความรู้สึก

ปัจจัยเอื้อ: การมองโลกแง่บวก การคาดหวังอย่างเหมาะสม

เติบโตผ่านค.ล้มเหลว

1.        บอกเล่าความรู้สึก เป็นการพูดระบายความรู้สึกเสียใจ ผิดหวัง ทุกข์ใจ ท้อใจ ที่เกิดขึ้นเพราะล้มเหลว ออกมา อาจเริ่มต่อประโยคเหล่านี้ ได้แก่ “เรื่องที่เกิดขึ้นทำให้ฉันรู้สึก...”, “ขณะนี้ฉันรู้สึก...” ซึ่งจะทำให้เกิดการตระหนักรู้ทางอารมณ์อันนำมาซึ่งการเยียวยา แทนที่จะละเลยหรือมองข้ามหรือเก็บกดไว้อันจะนำไปสู่ความขี้กลัว รากขมขื่นในที่สุด

2.        คิดเรียนรู้ เป็นการเริ่มคิดใช้เหตุผล มองโลกในแง่บวก ซึ่งตามมาหลังจากอารมณ์ความรู้สึกสงบลงบ้างแล้ว โดยถามคำถามเหล่านี้ ได้แก่ “เรื่องนี้สอนอะไรเรา”, “คนที่เจอเรื่องแบบนี้ เขารับมืออย่างไร”, “ถ้าย้อนเวลากลับไปได้ จะทำอะไรเพิ่ม”, “อะไรเป็นสิ่งดีที่ซ่อนอยู่ในเรื่องนี้”, “คนที่เจอหนักกว่าเรา เขาอยู่ได้อย่างไร”, “จะเกิดอะไรตามมา หากเราเสียใจไปเรื่อยๆ” ซึ่งจะทำให้หันทิศความคิดไปที่ทางออก มากกว่าจะจมปลักอยู่กับปัญหา

3.        ตั้งเป้าใหม่ เป็นการปรับความคาดหวังในชีวิตใหม่อย่างสมจริงในเรื่องต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ความล้มเหลวที่เกิดขึ้น โดยถามว่า “อยากเห็นตนเองเป็นอย่างไรกับเวลาที่เหลืออยู่” , “แม้ไม่สำเร็จในเรื่องนั้น แต่มีอะไรอีกบ้างที่น่าสนใจเพื่อเติมเต็มชีวิตที่เหลืออยู่”, “เพื่อเป้าใหม่ ฉันมีสิ่งดีอะไรในตัวที่จะนำมาใช้ได้บ้าง” “เพื่อเป้าใหม่ ฉันจะป้องกันไม่ให้ผิดพลาดอย่างครั้งก่อนอย่างไร”  ซึ่งจะทำให้บุคคลลงมือปฏิบัติต่อชีวิตในทิศทางใหม่ได้อย่างสมจริง อีกทั้งเป็นการนำเอาสิ่งที่ได้เรียนรู้ผ่านความล้มเหลวมาใช้ประโยชน์กับเป้าหมายใหม่ที่ตั้งขึ้นด้วย

 

ท่านใช้ประโยชน์จากความล้มเหลวครั้งก่อนอย่างไรบ้าง

 

หลักสูตร ผู้บริหาร 4 เก่ง

(4 Smart Execuvtive)

โดย นพ.ยุทธนา ภาระนันท์ หากท่านพบเห็นเหตุการณ์...

·       ไม่รู้ว่าปีนี้ มีเป้าหมายทิศทางเป็นอย่างไร

·       คนเก่งขาดไฟในการทำงาน

·       ทีมงานเข้าเกียร์ว่าง

...Training ช่วยได้ กรุณาติดต่อคุณวรรณดี 02-9421216 หรือ yparanan@hotmail.com

 

 

 


 

---------

 

 

 

 

 

 

4 Smart Executive

 

 


แสดงความคิดเห็น

  เข้าสู่ระบบ   |   สมัครสมาชิก
ชื่อ:  
อีเมล์:  
เว็บไซต์:  
ความคิดเห็น:  
   

ถึง บล็อกเกอร์ ทุกท่าน โปรดอ่าน
   ด้วยทาง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ได้ติดต่อขอความร่วมมือ มายังเว็บไซต์และเว็บบล็อกต่าง ๆ รวมไปถึงเว็บบล็อก OKnation ห้ามให้มีการเผยแพร่ผลงานอันมีลิขสิทธิ์ ของบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ บนเว็บ blog โดยกำหนดขอบเขตของสิ่งที่ห้ามทำ และสามารถทำได้ ดังนี้
ห้ามทำ
- การใส่ผลงานเพลงต้นฉบับให้ฟัง ทั้งแบบควบคุมเพลงได้ หรือซ่อนเป็นพื้นหลัง และทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือ copy code คนอื่นมาใช้
- การเผยแพร่ file ให้ download ทั้งที่อยู่ใน server ของคุณเอง หรือฝากไว้ server คนอื่น
สามารถทำได้
- เผยแพร่เนื้อเพลง ต้องระบุชื่อเพลงและชื่อผู้ร้องให้ชัดเจน
- การใส่เพลงที่ร้องไว้เอง ต้องระบุชื่อผู้ร้องต้นฉบับให้ชัดเจน
จึงเรียนมาเพื่อโปรดปฎิบัติตาม มิเช่นนั้นทางบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ฯ จะให้ฝ่ายดูแลลิขสิทธิ์ ดำเนินการเอาผิดกับท่านตามกฎหมายละเมิดลิขสิทธิ์
OKNATION



กฎกติกาการเขียนเรื่องและแสดงความคิดเห็น
1 การเขียน หรือแสดงความคิดเห็นใด ๆ ต้องไม่หมิ่นเหม่ หรือกระทบต่อสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์ หรือกระทบต่อความมั่นคงของชาติ
2. ไม่ใช้ถ้อยคำหยาบคาย ดูหมิ่น ส่อเสียด ให้ร้ายผู้อื่นในทางเสียหาย หรือสร้างความแตกแยกในสังคม กับทั้งไม่มีภาพ วิดีโอคลิป หรือถ้อยคำลามก อนาจาร
3. ความขัดแย้งส่วนตัวที่เกิดจากการเขียนเรื่อง แสดงความคิดเห็น หรือในกล่องรับส่งข้อความ (หลังไมค์) ต้องไม่นำมาโพสหรือขยายความต่อในบล็อก และการโพสเรื่องส่วนตัว และการแสดงความคิดเห็น ต้องใช้ภาษาที่สุภาพเท่านั้น
4. พิจารณาเนื้อหาที่จะโพสก่อนเผยแพร่ให้รอบคอบ ว่าจะไม่เป็นการละเมิดกฎหมายใดใด และปิดคอมเมนต์หากจำเป็นโดยเฉพาะเรื่องที่มีเนื้อหาพาดพิงสถาบัน
5.การนำเรื่อง ภาพ หรือคลิปวิดีโอ ที่มิใช่ของตนเองมาลงในบล็อก ควรอ้างอิงแหล่งที่มา และ หลีกเลี่ยงการเผยแพร่สิ่งที่ละเมิดลิขสิทธิ์ ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบหรือวิธีการใดก็ตาม 6. เนื้อหาและความคิดเห็นในบล็อก ไม่เกี่ยวข้องกับทีมงานผู้ดำเนินการจัดทำเว็บไซต์ โดยถือเป็นความรับผิดชอบทางกฎหมายเป็นการส่วนตัวของสมาชิก
คลิ้กอ่านเงื่อนไขทั้งหมดที่นี่"
OKnation ขอสงวนสิทธิ์ในการปิดบล็อก ลบเนื้อหาและความคิดเห็น ที่ขัดต่อความดังกล่าวข้างต้น โดยไม่ต้องชี้แจงเหตุผลใดๆ ต่อเจ้าของบล็อกและเจ้าของความคิดเห็นนั้นๆ
   

กลับไปหน้าที่แล้ว กลับด้านบน

<< มิถุนายน 2007 >>
อา พฤ
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30